Zielgruppe:

 Teamleiter, Meister, Schichtführer und Obermonteure

Seminarziele:

In seiner Funktion als Vorgesetzter benötigt der Teamleiter neben guter
fachlicher Qualifikation praxiserprobte, auf seine Bedürfnisse zugeschnittene Führungstechniken. Erreichen lässt sich damit:

• Sicherheit auch in schwierigen Führungssituationen / Vorbildfunktion
• Mehr Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterzufriedenheit
• Mehr Mitdenken, selbständiges Handeln und Eigeninitiative
• Mehr Qualitätsbewusstsein und Kostenbewusstsein
• Weniger Ausschuss und Reklamationen, geringerer Materialverbrauch
• Mehr Verbesserungsvorschläge, schnellere Umsetzung
• Weniger Krankenstand, mehr Arbeitssicherheit
• Auftragsgesteuerte, flexiblere Arbeitszeiten

Zu den Themen Führungsaufgaben und -verantwortung konsequent
wahrnehmen können wir auch Themen wie Prozess-Sicherheit, Nutzen
von organisatorischen und technischen Verbesserungspotentialen zum
Erreichen definierter Qualitäts- und Kosteneinsparungsziele in dieses
Seminar einbinden.

Seminarinhalte:

Das Seminar versteht sich als durchgehend praktische Anleitung, aufgebaut
auf Beispielen typischer Führungssituationen aus diesem Arbeitsbereich:

• Instruktionsgespräche
• Funktionsgespräche
• Orientierungsgespräche  im Rahmen der Personalentwicklung
• Beurteilungsgespräche
• Eingliederungsmanagement zur Senkung des Krankenstandes
• Ein dringender Auftrag eines wichtigen Kunden muss dazwischen
  geschoben werden und alles lief doch gerade so gut
• Unterschiedliche Auffassung über die Wichtigkeit bestimmter Arbeiten
  in bestimmten Situationen z.B. im Rahmen der Teamarbeit
• Korrekturgespräch mit notorischem Nörgler, Besserwisser oder bei
  für alle erkennbarem unkollegialem Verhalten
  (Wieso ich, erst alle anderen!)
• Motivationsgespräch mit einem Mitarbeiter der "durchhängt"
• Kurzfristige Dienst- /Einsatzplanänderung motivationsverträglich
  vermitteln z.B. bei Schichtwechsel, Überstunden oder Samstagsarbeit
• Ein Mitarbeiter muss auftragsbedingt seinen Urlaub verschieben
  (Dies musste er auch letztes Jahr schon)
• Offensichtliche Unzufriedenheit in einem Vier-Augen-Gespräch
  anpacken (Was ist los-Gespräch)
• Gravierende Konflikte zwischen Mitarbeitern lösen helfen
• Kritikgespräch aufgrund zu geringer Leistungen,
  mangelhafter Qualität der Arbeit oder Disziplin