Führen, motivieren, delegieren

Zielgruppe:

Geschäftleitung und Führungskräfte

Seminarziele:

Sich der Verantwortung als Führender bewusster sein
Verbesserung der individuellen Ressourcen als Führungskraft sowie
der internen Kommunikation auf Mitarbeiter- und Führungsebene
Wirkungsvolles Konfliktmanagement im Umgang mit Mitarbeitern
Aufbau und Stärkung der Identität als Führungskraft

Inhalte:

• Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung
• Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens, Vorbild sein,
  positive Standards setzen, einschätzbar sein
• Führungsstile flexibel und situationsbezogen einsetzen
  als Instrument zur Motivation und Konfliktsteuerung
• Mitarbeiter zu mehr Selbständigkeit, Eigenverantwortung
  und zielgerichtetem Handeln bewegen
• Systematisch delegieren
• Mittel der Motivation gezielt und situativ einsetzen
  Leistungsklima verbessern, für neue Aufgaben begeistern
• Ziel erarbeiten, Ziele durchsetzen, Zielerreichung kontrollieren
• Anlässe, Formen, Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
  (z.B. Orientierungsgespräche im Rahmen der Personalentwicklung)