Einführung bez. Optimierung der Personalentwicklung 

Unser Konzept zur Einführung der Personalentwicklung (PE) ist
besonders auf mittelständische Unternehmen ausgerichtet. Hier zeigt die
Erfahrung immer wieder, dass es weniger die fehlenden Marktchancen,
sondern die fehlenden hochqualifizierten Mitarbeiter sind, welche die
Entwicklung begrenzen. Oft müssen hier Personalentscheidungen unter
hohem Handlungsdruck getroffen werden. Dies zwingt dazu, mehr als
einmal Kompromisse einzugehen.
 

Somit lassen sich die Ziele der PE klar definieren:

Vorhandene Potentiale erkennen und konsequent fördern

Die richtigen Mitarbeiter (m/w) am richtigen Platz mit der erforderlichen
hohen fachlichen sowie sozialen Kompetenz, kreativ und engagiert und
mit der Gewissheit, im Unternehmen langfristige Perspektiven zu haben.
 

Vier sehr grundsätzliche Voraussetzungen müssen gegeben sein, um
Personalentwicklung in einem Unternehmen erfolgreich einzuführen:

Die positive Einstellung, dass der Engpassfaktor Personal den
unternehmerischen Erfolg erheblich beeinflusst.
 

Ein auf die spezifischen Bedürfnisse zugeschnittenes PE-Konzept,
das in überschaubarem Zeitraum und mit überschaubaren Kosten
eingeführt werden kann, einschließlich eines wirksamen Controllings.
Schaffen einer Position „Verantwortlicher Personalentwicklung“.

Das PE-Konzept muss von allen mitgetragen werden, deshalb ist
der Einstieg über vorbereitende Workshops erfahrungsgemäß sehr
sinnvoll. So werden aus Betroffenen Beteiligte.

Eine möglichst aktuelle Datenbasis 

Potentialanalyse mit Qualifikationsmatrix
Geplante Nachfolgeregelungen
Organigramm mit Funktionsbeschreibungen
Geplante Investitionen in neue Organisationsstrukturen,
IT-Ausstattungen oder neue Technologien

 

 
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